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教育制度

西松屋チェーンが考えるスペシャリストとは、「特定の専門分野を持っていること」、「創造開拓ができること」、「収益へ貢献ができること」、「数値責任を負うこと」、「リーダーシップがあること」の条件を備えた人物です。当社では、これらの条件を備え、各部署で活躍してくれる人材を育成するために、20年という長期間にわたる教育研修制度を設けています。
「学びて思わざれば則ち罔(くら)し、思いて学ばざれば則ち殆(あやう)し<孔子>」という信念に基づき、研修は、現場でのOJTと講師等によるOFF・JTの2種類が実施されます。

ジョブローテーション

西松屋チェーンでは、一人ひとりの能力を最大限に生かすため、独自のキャリアプログラムを展開。ジョブローテーションシステムを採用し、基本的には店舗でアシスタント、店長を経験した後、適材適所の配置転換が行われます。自己申告と上司の推薦などありますが、あくまで教育配転を基本として決定していきます。
個々の実力を発揮してもらうことを最優先に、社内外の研修やセミナーなどの教育システムで、キャリアアップをサポートします。

ジョブローテーション:マップ
各部署所属社員のインタビュー

新入社員研修

社会人、企業人としての基礎を確立

基礎的なチェーンストア理論や各種マニュアルについてOJTやOff-JTを通じて学びます。また西松屋チェーンの経営理念、組織、職務内容についても講習を実施し、企業の一員としての自覚を育みます。加えて、先輩社員が講師となるため、新入社員同士の横のつながりだけでなく、縦のつながりを作る場としても役立っています。

アシスタント社員研修

店長に必須のスキルと知識を修得

同期入社の社員やインストラクターと意見交流ができる場です。将来の店長候補として、基礎作業マニュアルに基づく研修をはじめ商品知識、チェーンストア理論、労務管理、店長職務の基礎についての研修も行います。

店長研修会

全国各地で毎月開催 職務技能をブラッシュアップ

店長になってからも、業務に関する事柄はもちろん、チェーンストア理論や、店長職に欠かせないリーダーシップ等について学びます。また、地区ミーティングでは、年齢に分け隔てなく店長同士の情報共有や悩み相談など、交流の場ともなっています。研修会は毎月1回、全国各地で開催されます。

社外セミナー

多彩な講義でスペシャリストを養成

現場での仕事に直結する社内研修に対して、社外セミナーではさらに幅広い知識を吸収していきます。「チェーンストア理論セミナー」では、チェーンストア経営に必要となるさまざまなノウハウに加え、国内の市場動向、海外の流通業に関する最新情報など、多彩な講義を用意。将来、商品開発や売場づくりに必要な知識と技術を学びます。また「一般セミナー」では、労務管理などバックオフィス部門で役立つ基礎知識を身につけます。

チェーンストア理論セミナー
  • 中堅育成セミナー
  • 売場と商品の基礎セミナー
  • 商品力強化のための品ぞろえ原則セミナー
  • 店内作業セミナー
  • 数表活用・効率改善手法セミナー
  • ストア・マネジメントセミナー
  • バイイング技術セミナー
  • 出店対策セミナー
  • PB・SBづくりセミナー
  • アメリカ視察セミナー
  • 業務作業システム改革セミナー
  • 調査分析手法セミナー
  • 組織管理セミナー
  • 組織開発・人材育成対策セミナー
  • 政策セミナー
  • ほか

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